Ⅳ-1人氣加油站:針對(duì)的管理困惑
01、員工的獎(jiǎng)金不少,但是員工認(rèn)為不是對(duì)自己本職工作的肯定,依然感到不滿。
02、薪酬“大鍋飯”,崗位與崗位之間、同崗位員工之間不公平。
03、新員工工資就是不能比老員工或者新來(lái)的員工比老員工工資高。
04、薪酬無(wú)標(biāo)準(zhǔn)
Ⅳ-2人氣加油站:核心工作模塊
01、薪酬問(wèn)題呈現(xiàn)及解析:XX案例,如何定工資?如何論功行賞?
02、薪酬激勵(lì)的“是與非:工資真的越高越好嗎?薪酬分配是“不患寡而患不均”嗎?
03、老板為什么付薪、獎(jiǎng)勵(lì):現(xiàn)場(chǎng)討論、點(diǎn)評(píng),對(duì)應(yīng)人員所在部門及相關(guān)崗位的價(jià)值貢獻(xiàn)點(diǎn)是什么?…
04、.非現(xiàn)金激勵(lì)技巧:榜樣、目標(biāo) 、工 作豐富化等,互動(dòng),如何激勵(lì)員工?
05、XX企業(yè)考核激勵(lì)辦法全景解析:現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)、撰寫,對(duì)應(yīng)部門的考核激勵(lì)辦法
06、.成果匯報(bào)及討論
Ⅳ-3人氣加油站:咨詢成果及收益
01、(薪酬診斷報(bào)告)、(關(guān)鍵人群的激勵(lì)方案,相關(guān)部門人員)。
02、重點(diǎn)解決激勵(lì)及重點(diǎn)誤區(qū)和激勵(lì)模式問(wèn)題。
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