Ⅳ-1人氣加油站:針對的管理困惑
01、員工的獎金不少,但是員工認為不是對自己本職工作的肯定,依然感到不滿。
02、薪酬“大鍋飯”,崗位與崗位之間、同崗位員工之間不公平。
03、新員工工資就是不能比老員工或者新來的員工比老員工工資高。
04、薪酬無標準
Ⅳ-2人氣加油站:核心工作模塊
01、薪酬問題呈現(xiàn)及解析:XX案例,如何定工資?如何論功行賞?
02、薪酬激勵的“是與非:工資真的越高越好嗎?薪酬分配是“不患寡而患不均”嗎?
03、老板為什么付薪、獎勵:現(xiàn)場討論、點評,對應人員所在部門及相關崗位的價值貢獻點是什么?…
04、.非現(xiàn)金激勵技巧:榜樣、目標 、工 作豐富化等,互動,如何激勵員工?
05、XX企業(yè)考核激勵辦法全景解析:現(xiàn)場輔導、撰寫,對應部門的考核激勵辦法
06、.成果匯報及討論
Ⅳ-3人氣加油站:咨詢成果及收益
01、(薪酬診斷報告)、(關鍵人群的激勵方案,相關部門人員)。
02、重點解決激勵及重點誤區(qū)和激勵模式問題。