Ⅰ-1針對(duì)的管理困惑
?。埃?、領(lǐng)導(dǎo)整天忙于開(kāi)會(huì)和協(xié)調(diào),但問(wèn)題越來(lái)越多
?。埃病⒔M織架構(gòu)臃腫、協(xié)調(diào)困難、溝通不暢、決策緩慢
?。埃?、部門(mén)“各自為政”,遇到問(wèn)題推諉扯皮
?。埃?、部門(mén)及崗位職責(zé)不清、責(zé)任不明,員工工作不積極,處于“等、靠、要”狀態(tài)。
05、業(yè)務(wù)流程僵化,阻力太多,影響效率
06、上級(jí)做了下級(jí)的事,下級(jí)坐著沒(méi)事做
?。埃贰⒙氊?zé)交叉,導(dǎo)致要么搶著管,要么無(wú)人管。
Ⅰ-2核心工作模塊
1.調(diào)研診斷,解析組織執(zhí)行力低下的深層次原因
2.如何進(jìn)行部門(mén)職能設(shè)計(jì)培訓(xùn)、演練;公司核心價(jià)值鏈分析、討論
3.關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程梳理
4.組織效能診斷,報(bào)告及提升方案匯報(bào)、討論
Ⅰ-3咨詢(xún)成果及收益
組織執(zhí)行力診斷報(bào)告提升方案),包括流程問(wèn)題及建議、跨部門(mén)的職能調(diào)整、權(quán)責(zé)問(wèn)題及建議、跨部門(mén)協(xié)調(diào)機(jī)制問(wèn)題及建議
近期內(nèi)理清職能、職責(zé)交叉、不清、扯皮的問(wèn)題及流程不增值環(huán)節(jié);長(zhǎng)遠(yuǎn)看,提高組織效率