佛山市瑞佰特企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司
   
工廠(chǎng)管理咨詢(xún)電話(huà)
135 3130 0232  • 19918573733
轉(zhuǎn)繁體
咨詢(xún)管理產(chǎn)品
BRT-人力資源管理
BRT-精益生產(chǎn)管理
組織執(zhí)行力提升
 

15.jpg

16.jpg

Ⅰ-1針對(duì)的管理困惑 

 ?。埃?、領(lǐng)導(dǎo)整天忙于開(kāi)會(huì)和協(xié)調(diào),但問(wèn)題越來(lái)越多

 ?。埃病⒔M織架構(gòu)臃腫、協(xié)調(diào)困難、溝通不暢、決策緩慢

 ?。埃?、部門(mén)“各自為政”,遇到問(wèn)題推諉扯皮

 ?。埃?、部門(mén)及崗位職責(zé)不清、責(zé)任不明,員工工作不積極,處于“等、靠、要”狀態(tài)。

  05、業(yè)務(wù)流程僵化,阻力太多,影響效率

  06、上級(jí)做了下級(jí)的事,下級(jí)坐著沒(méi)事做

 ?。埃贰⒙氊?zé)交叉,導(dǎo)致要么搶著管,要么無(wú)人管。

Ⅰ-2核心工作模塊

  1.調(diào)研診斷,解析組織執(zhí)行力低下的深層次原因

  2.如何進(jìn)行部門(mén)職能設(shè)計(jì)培訓(xùn)、演練;公司核心價(jià)值鏈分析、討論

  3.關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程梳理

4.組織效能診斷,報(bào)告及提升方案匯報(bào)、討論

Ⅰ-3咨詢(xún)成果及收益

  組織執(zhí)行力診斷報(bào)告提升方案),包括流程問(wèn)題及建議、跨部門(mén)的職能調(diào)整、權(quán)責(zé)問(wèn)題及建議、跨部門(mén)協(xié)調(diào)機(jī)制問(wèn)題及建議

  近期內(nèi)理清職能、職責(zé)交叉、不清、扯皮的問(wèn)題及流程不增值環(huán)節(jié);長(zhǎng)遠(yuǎn)看,提高組織效率

    返回
組織規(guī)范化
 
  工廠(chǎng)管理咨詢(xún):135 3130 0232
地址:佛山市順德區(qū)龍江鎮(zhèn)東華路28號(hào)聯(lián)星商業(yè)城9037    工廠(chǎng)管理咨詢(xún):135 3130 0232(石顧問(wèn))  /  19918573733     備 粵ICP備2020097488號(hào) 可信網(wǎng)站認(rèn)證